■ Magazine Back Number ■ |
「その行動に問題あり!」。どうすれば「自分人生の”優良な"経営者」になれるのか? 新シリーズです。 |
第108号 新企画スタート |
.04年5月26日 |
.新企画がスタート。具体的事例をとりあげての「自分人生の”優良な"経営者」を解説。 |
第109号 起きてから |
04年6月2日 |
起きてからの行動でわかる自分人生の”優良な”経営者、”不良な”経営者。 |
第110号 通勤時 |
04年6月9日 |
通勤時、貴方は何をしていますか? 会社に到着、さてデスクはどうなっていますか? |
第111号 雑用 |
04年6月16日 |
自分の部下や女性社員に対して雑用を頼む時、どうしてますか? |
第112号 昼食 |
04年6月23日 |
昼食、待ち遠しいですか? 誰と食べていますか? |
第113号 爪楊枝 |
04年6月30日 |
パブリック、どこまで意識していますか? 爪楊枝シーシーして歩いてますか? |
第114号 上司ゴマ |
04年7月7日 |
上司にゴマすってますか? |
第115号 謝罪する |
04年7月14日 |
謝ること、出来ますか? デキるビジネス・パーソンは、謝ることも出来る。 |
第116号 出来事読み方 |
04年7月21日 |
今号から、1つ企画を加えました。題して「自立成長型の出来事の読み方」 |
第117号 スキマ運動 |
04年7月28日 |
タクシーに乗ってスポーツジムに行く。なんか不合理じゃありませんか? |
第118号 景気と幸せ |
04年8月11日 |
景気が良い=人々にとって良いこと。 この図式って本当にそうなのでしょうか? |
第119号 自分のモノサシ |
04年8月18日 |
価値判断、どれだけ自分のモノサシで行ってますか? 他人の評価に依存ですか? |
第120号 他人のおかげ |
04年8月25日 |
成功=他人のおかげ、失敗=自分のせい。 こう考えてますか? |
第121号 裁量権 |
04年9月8日 |
部下、後輩、下請けなどに裁量権を上手に与えられるか否か。 |
第122号 限定商品 |
04年9月15日 |
自分が「限定商品」になるよう努めましょう。個性ではなく個別性です。 |
第123号 優れた行動 |
04年9月22日 |
良い経営、優れた行動、素敵な社会現象を真似ること。 |
都合により、2004年10月以降のバックナンバーは、当HPには掲載致しません。
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「自立成長型の仕事人」、「自分人生の経営者」になるためのシリーズ。そのバックナンバーです。 |
第107号 要約編(9) |
04年5月19日 |
自分人生の経営ハンドブック、その要約編(最終号) |
第106号 要約編(8) |
04年5月12日 |
自分人生の経営ハンドブック、その要約編(8) |
第105号 要約編(7) |
04年4月28日 |
自分人生の経営ハンドブック、その要約編(7) |
第104号 要約編(6) |
04年4月21日 |
自分人生の経営ハンドブック、その要約編(6) |
第103号 要約編(5) |
04年4月14日 |
自分人生の経営ハンドブック、その要約編(5) |
第102号 要約編(4) |
04年4月7日 |
自分人生の経営ハンドブック、その要約編(4) |
第101号 要約編(3) |
04年3月31日 |
自分人生の経営ハンドブック、その要約編(3) |
第100号 100号記念 |
04年3月24日 |
おかげさまで100号を迎えました。 100号記念は、ハンドブック要約編(2)。 |
第99号 要約編(1) |
04年3月17日 |
自分人生の経営ハンドブック、その要約編(1) |
第98号 自分って安全? |
04年3月10日 |
自分の財務諸表を作ってみよう。自分倒産しないためにも。 |
第97号 価値向上 |
04年3月3日 |
自分価値を向上させるために「自分資産」を定量化した。ではそれをどうやって使うのか? |
第96号 見えない資産 |
04年2月25日 |
自分資産の中で一番重要なのが知識や人脈などの「見えない資産」。その計算方法とは? |
第95号 自分の値段 |
04年2月18日 |
自分の価値を把握して、自分成長/自分人生経営に役立てよう。 |
第94号 リスクとリターン |
04年2月10日 |
自分が成長するには投資を継続する必要がある。ではその際のリスクとリターンとは? |
第93号 自社株買うな! |
04年2月4日 |
自分の会社の株を買うことは、自分人生の経営者として??かもしれません。 |
第92号 投資の格言4 |
04年1月28日 |
最初の損は、最良の損。 これって、どういう意味? |
第91号 投資の格言3 |
04年1月21日 |
歌を忘れたカナリヤは捨てられる、こんな投資の格言を自分人生経営者にあてはめてみるとー。 |
第90号 投資の格言2 |
04年1月14日 |
投資の格言を頭に入れておくと、自分人生の経営に役立ちます。 |
第89号 新年号 |
04年1月7日 |
2004年 新年号です。今年もがんばりましょう。 |
第88号 自分へのプレゼント |
03年12月24日 |
今年も、がんばりましたね。是非、自分に対し、何かプレゼントを与えてください。 |
第87号 投資の格言 |
03年12月17日 |
自立成長型の人が用いている、投資の格言とは? |
第86号 投資 |
03年12月10日 |
自立成長型の人になるには、投資理論を身につけよう |
第85号 時間価値 |
03年12月3日 |
時間価値を覚えておくと、色んな意味で自分経営が楽になる。 |
第84号 ファイナンス基礎 |
03年11月26日 |
ファインスの難しい理論はいらない、でも基礎だけは抑えておこう。 |
第83号 ファイナンス |
03年11月19日 |
自立成長型の人とファイナンス? それって何? |
第82号 マーケ仕上げ |
03年11月12日 |
自立成長型の人になるためのマーケティングの仕上げ、これで貴方も自立成長人。 |
第81号 コミュニケーション |
03年11月5日 |
どのようなコミュニケーションをとれば、自立成長型の人になれるのか。 |
第80号 ファッション |
03年10月29日 |
自立成長型の人は、ファッションにも相当なる注意を払っている。 |
第79号 ブランド人 |
03年10月22日 |
自分というブランドを持っている”自立成長型の人”のことを、別名「ブランド人」と言います。 |
第78号 自分ブランド |
03年10月15日 |
自立成長型の人は、自分のブランドを持っています。 自分のブランドとは? |
第77号 貴方という商品 |
03年10月8日 |
貴方は、自分という商品のことをどれだけ理解していますか? |
第76号 売込み先 |
03年10月1日 |
自分という商品を「売り込まない」で売っていくには? |
第75号 マーケの進め方 |
03年9月24日 |
どうやったら、自分という商品のマーケティングが出来るのか? その進め方とは? |
第74号 売り込まない |
03年9月17日 |
自分を無理して売り込むと、貴方は、スーパーの安売り特売品になってしまう。 |
第73号 マーケティング |
03年9月10日 |
自立成長型の人は、自分という「商品」にマーケティング手法を用いている |
第72号 人の仕上げ |
03年9月3日 |
他人の協力を得るにはどうしたらいいのか? 人ヒトひとの仕上げ |
第71号 リーダーシップ |
03年8月27日 |
自分という人生のリーダーシップを取ることが、何よりも重要。 |
第70号 人の心理 |
03年8月20日 |
人の心理、この基礎知識を持っていると、他人の協力を得やすくなる。 |
第69号 人ヒトひと |
03年8月6日 |
自立成長型の人は、他人の協力を得ることの重要さを知っている。 |
第68号 夏休みの過し方 |
03年7月30日 |
自立成長型の人って、どのような夏休みを過すのだろうか? |
第67号 戦略の実行 |
03年7月23日 |
自立成長型の人になるための戦略、その実行のコツとは? |
第66号 外部分析 |
03年7月16日 |
自分の分析(内部分析)の後に行うのが、外部環境分析。そのポイントとは? |
第65号 自分の分析 |
03年7月9日 |
自立成長型の人は、自分の分析に長けている。自分分析のポイントはバリューチェーン。 |
第64号 場所と資源配分 |
03年7月2日 |
限られら自分の資源(時間・お金・知恵etc)は、自分のドメイン(領域・場所)に集中させること! |
第63号 おさらい |
03年6月25日 |
自立成長型の仕事人になる。そのための基本的事項のおさらい。 |
第62号 目標の達成 |
03年6月18日 |
目標を定めても、達成させないと意味無し。ではどうやって? |
第61号 目標を定める |
03年6月11日 |
強い見つかったら、目標を定めることが、自立成長型仕事人になる必須事項。 |
第60号 強みを見つける |
03年6月4日 |
自分の強みを見るけるには、いくつかのやり方がある。それは.... |
第59号 特性をつかむ |
03年5月28日 |
自分の強みを見つけるには、まずは自分の特性をつかむこと。 |
第58号 戦略を立てる |
03年5月21日 |
戦略を立てるには、どうしたらいいのだろうか? 戦略を立てる際の基本動作とは。 |
第57号 戦略と戦術 |
03年5月14日 |
いいビジネス・ピープル(自立成長型の仕事人)になるには、戦術よりも戦略優先。 |
第56号 勝つこと |
03年5月7日 |
いいビジネス・ピープルになるのに必要な「勝つこと」とは何か? |
第55号 シリーズ開始 |
03年4月23日 |
いいビジネス・ピープルになるには? シリーズで数ヶ月間に渡り、お送り致します。 |
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2003年4月16日までに配信したメルマガ」のバックナンバーです |
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プライオリティー |
03年4月16日 |
迷ってばかりの人生、ビジネス。 もっと簡単に、決断力を付けるには、どうしたらいいのか? |
理論と直観力 |
03年4月9日 |
理論と直観力、どっちが大切なんだろうか? |
自分の資産の見直し |
03年4月2日 |
貴方はどんな資産を持ってますか? 特に、見えない資産である無形資産を見直しましょう。 |
あいつのこと、嫌い |
03年4月2日 |
仕事上でも、プライベートでも、何となく嫌いや奴っているはず。その場合、こう考えるべきです..... |
資質と経験 |
03年3月26日 |
脱サラに必要なもの、1つは夢を持つこと。残りの2つとは? |
仕事とプライベート |
03年3月26日 |
仕事とプライベートを、上手にシンクロさせ、無理して切り分けるのをやめましょう。 |
脱サラに必要なこと |
03年3月19日 |
ラーメンが好きだからって、脱サラしてラーメン屋を始めても多くが失敗に終わります。なぜ? |
部下を使う3つの”わかる” |
03年3月19日 |
部下や同僚、上司や取引先の「人間」を使うには、3つの”わかる”が必要です。 |
何て運が悪いんだ |
03年3月12日 |
ビジネスをやっていると運が悪いことがよく起こります。その際に考えるべきこととは? |
気分屋 vs 柔軟な人 |
03年3月5日 |
気分屋は、悪い朝令暮改をする。柔軟な人は、良い朝令暮改だ。 |
迷ったら、前に進もう |
03年2月26日 |
迷ったからには、何かしら「やってみる価値」がそこにあるはず。だから兎も角前に進みましょう。 |
人それぞれのやり方 |
03年2月19日 |
能率向上方法、ビジネスの戦略手法、色々あるが、「自分にあったものを選択」これにかかってます。 |
CSOとバレンタインデー |
03年2月12日 |
一番のお相手から、心のこもった贈り物を貰う(あげる)には、良好なビジネスを行うのと同じ行動原則。 |
効用を考えよう |
03年2月5日 |
効用とは、商品の値段を下げることだけではありません。顧客の効用にはいろいろあります。 |
笑顔、ありますか? |
03年1月29日 |
貴方の周りには、どれだけの笑顔がありますか? ビジネス成功の秘訣は笑顔の数ですよ。 |
結論を出そう |
03年1月22日 |
ウジウジ病を排除し、何事にも結論を出そう。 |
メルマガのコンセプト |
03年1月15日 |
ビジネスの基本事項を、シンプル化し、身近な事柄に置き換えた内容で、メルマガを送ります。 |
新年のご挨拶 |
03年1月8日 |
昨年スタートしたC.S.O.Enterprise、市場調査の結果はGood。今年は本格化への第一歩。 |
エキセレント・カンパニー |
02年10月22日 |
優良企業の一般的な定義に「子供に好影響を与える」という項目を加えよう。 |
日朝会談をビジネスで |
02年9月24日 |
小泉首相の日朝会談を、ビジネスの視点で見てみた。MECEの論理ツリーなどなど。 |
失敗を生かそう |
02年9月9日 |
失敗は、価値ある資産である。失敗や挫折から何かを学び、次のビジネスに生かそう。 |
資産掘起しと事業定義 |
02年9月2日 |
気が付いてない”優良な資産”を掘り起こし、事業の定義を固定化させずにすれば、新たな道が開ける。 |
他力本願になるな! |
02年8月20日 |
破綻したAIR DOや問題多発のUSJ、どれも役人などへの他力本願が原因の一つだ。他に頼るな! |
夏休みSpecial休暇の過し方 |
02年8月13日 |
徹底的に何かをやろう。乱読、遊び、鍛える、少年少女に戻る、田舎人になる、ヒマにする、サボる、−−−。 |
環境に優しい経営 |
02年8月8日 |
環境に配慮する=優良(高収益企業)という図式を短絡的にとらえないように。その中身が重要である。 |
逃げるリーダー |
02年7月29日 |
責任回避と逃げることばっかのリーダー(経営トップ)、そろそろ本職に戻ったらどう? |
女性の活用 |
02年7月18日 |
ビジネスに女性を活用するのは、あえて自慢するほどのことじゃない。競争優位の世界では至極当たり前だ。 |
頑固オヤジになろう |
02年7月1日 |
何か自慢できる専門性や技術を持ち、自己がしっかりしているのが頑固オヤジ、ビジネスには必要だね。 |
Wカップを終えて |
02年6月21日 |
過去できなかったのに、何故トルシエ監督ならできたのか? それは理念と信念、それに尽きる。 |
アホな反対勢力(野党) |
02年6月14日 |
大切な審議を拒否して、いつも反対ばっかりしている野党。企業の中にも同じようなアホ集団、いるよね。 |
調査レポートの目的は? |
02年6月3日 |
調査するってことは何か目的があるからで、調査自体はその手段。でも手段が目的化していることが多いよ。 |
マスコミ報道を信じる? |
02年5月28日 |
マスコミは、購読者アップと広告主確保が目的の報道が多いので、話半分で新聞雑誌TVを眺めようね。 |
格付けにオロオロするな |
02年5月20日 |
格付け結果に文句を言う日本政府、ホント醜態だね。格付け結果にオロオロせず自戒・反省に使いなさい! |
トータルな人・商売 |
02年5月14日 |
複雑化した現在、顧客のニーズや要求をトータルで解決してあげるビジネスが今後増えていくことだろう。 |
ゴールデンウィーク |
02年4月26日 |
GWの過ごし方は自分の人生目標の戦略にフィットしているだろうか?いろいろ考えてみよう。 |
商法改正の危険 |
02年4月23日 |
商法が大改正。でもアメリカ型ばっかり導入だが本当に大丈夫だろうか?欧州型や日本型を忘れたの? |
危険な金融機関 |
02年4月16日 |
金融機関が加速させている株式持合いは、バブル崩壊の教訓を忘れているのだろうか?危険だよ! |
M&A(統合)の難しさ |
02年4月9日 |
みずほ銀行の失態はM&Aの人的統合の難しさを露呈した。結婚と同じ相手を認め合うことが必要。 |
失敗を次に活かそう |
02年4月1日 |
失敗という貴重な体験から何かを獲得し、次のビジネスに活かそう。失敗しっぱなしではいけません。 |
ウォルマートに学ぶもの |
02年3月25日 |
西友を買収したウォルマート。学ぶことがたくさんある。例えば経営者はエコノミーにしか乗らないとかーーー。 |
得意技を他人に使おう |
02年3月18日 |
自分のために使っている得意技を他人の為に使おう。きっと新たなビジネスや商売が生まれるはず。 |
資格に付いて考えよう |
02年3月11日 |
資格なんて、しょせん看板、名刺代わり程度の意味合いしかない。でも資格は最も価値のある個人資産にもなる。 |
「Say YES」から入ろう |
02年3月4日 |
何事も「Say YES」=肯定から入ろう。「NO」=否定から入る人が多いが、これでは何も生まれないぞ。 |
日本・スタンダードを |
02年2月26日 |
米国が誇るグOーバル・スタンダードもエンロン事件で崩壊。そろそろ日の丸・スタンダードを築こうよ。 |
人生にはシナリオを |
02年2月20日 |
人生、シナリオを描いて、進むべき先を具体的に明確にしよう。人生目標なんて堅すぎるし達成出来ないよ。 |
企業の会計操作と厚化粧 |
02年2月8日 |
企業の会計操作と人間の厚化粧は同じ現象。事実の隠しが操作で引き上げがテクニックということを忘れずに。 |
合併には役割分担を |
02年1月30日 |
企業合併は結婚と同じ。成功には互いの役割分担の明確化が必要。さもないと仮面夫婦となるだろう。 |
社名変更、それでいいの |
02年1月25日 |
社名は企業の顔、業務やVisionを示すもの。横文字省略形やカタカタが多いが、そんなんでいいのだろうか? |
従来と新規手法の折衷 |
02年1月23日 |
ビジネスの再生・改革のため従来手法に代り新規手法を導入するのはいいが、従来と新規の折衷を模索しよう。 |
投資は不況期に |
02年1月21日 |
投資は不況の時期に行うべきだ。こんなわかりきったことを多くの日本企業は出来ていない! |
無形資産 |
02年1月18日 |
不動産のような有形資産より、今後は、ブランドや営業権などの無形資産の蓄積と活用に、ビジネスを注力しよう。 |
残され者には福がある |
02年1月16日 |
リストラ等で不採算部門に取り残された人々、かえってハッピーかもしれませんよ。腐らずにがんばって。 |
さよなら青目の外人さん |
02年1月15日 |
青目の外人が日本でやりたい放題、儲けまくっているが、それも終わり、日本人もバカじゃない。さよなら青目さん。 |
市町村に物申す |
02年1月8日 |
市町村の合併、役人達はホントに市民のことを考えているのだろうか?合併は手段であり目的ではないぞ。 |
年頭挨拶と年間Vision |
02年1月7日 |
個人の年間目標はビジネス同様に具体的数値や言葉が必要。さもないと目標達成は不可能だろう。 |
Business is Simple |
01年12月26日 |
ビジネスはシンプルに考えよう。所詮人間が成し得る業なんて知れているから、そう難しいものではない。 |
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