| タイトル | 著者名 | 出版社 （￥、日） |
一言解説 |
| マネジメント ー基本と原則 |
ピーター・ドラッカー | ダイヤモンド社 (\2,000) (2001/12) |
経営の父、Pドラッカーの、マネジメント論の出発から現在までを一望できる良書。彼の有名な言葉「企業目的の定義は一つ、顧客を創造すること」、「マネジメントとは成果に対する責任の機能」など、基本原則が明瞭なので、長年にわたり指示されている。 |
| 知識創造企業 | 野中 郁次郎 | 東洋経済 (\2,000) (1996/03) |
8年前の本だが、今読んでもいい。本書では、日本企業の成功要因を「組織的知識創造」により生み出された「人間知」であると言っている。人間知とは、文章やマニュアルで表現できる形式知と、言葉での表現が難しい暗黙知。この暗黙知が日本的組織の強みということ。これってナレッジマネジメントで今言われていることだよね。 |
| 問題発見プロフェッショナル | 斎藤 嘉則 | ダイヤモンド社 (\2,400) (2001/12) |
問題解決が出来ないのは、問題そのものを正しく認識していないからである。そしてそ問題発見の4つのPに沿って「何の為に」、「誰にとっても問題」、「どの空間軸」、「どの時点」、と正しい問題認識に近づいていく。最終章ではマッキンゼーとかで使われているMECE法などの紹介。 |
| プロフェッショナル・サービス・ファーム | デービット・マイスター | 東洋経済 (\3,800) (2002/02) |
コンサル、弁護士、会計士のみならず、多くの「頭脳が売り物」のプロ集団必須の良書。高度なサービスをクライアントに提供するビジネスの組織、戦略、マーケティングなど、知識創造のプロ必読の内容。 |
| バランス・スコアカード入門 | 吉川 武男 | 生産性出版 (\1,500) (2001/02) |
バランス・スコアカードという、経営には必須の基本動作がある。この動作の仕組みや導入・運用に当たるまでを解説。 |
| バリュー・クリエーター | アンジャン・V.セイカー | ダイヤモンド社 (\2,400) (2001/08) |
企業価値を上げることが出来る人をバリュー・クリエーター（B/C)という。B/Cは、会社の戦略を理解し、自分自身のアクションプランに積極的に結び付けている、という特徴を有している。またB/Cには働く喜びという、Moneyでは無い最大の幸せを動じに受けることが出来る。 |
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